Brigitte Hulscher

Leiderschap en City Power

Gisteren volgde ik een interessant college van Nol Groot van collegereeks ‘organisatie 3.0.’ Het ging over de complexiteitstheorie en de paradox tussen ‘zelforganisatie en leiderschap’. Ik leg altijd onmiddellijke verbanden naar mijn eigen organisatorische passie: het laten floreren van stedelijke samenwerkingsverbanden ten gunste van de sociaal maatschappelijke en economische doeleinden van de stad.
Als we naar de natuur kijken, bijvoorbeeld een school spreeuwen of een school vissen, dan zien we een geweldig mooi voorbeeld van synchroniciteit en zelforganiserend vermogen.Alles klopt en past.
Het is een zelforganiserend vermogen zonder expliciete leider. Iedereen kan op bepaald moment leider zijn en op… Lees verder

Winning TEAM op basis van Covey

TEAM, together everybody achieves more! En in een winning team, stroomt de energie, is er verbinding en synergie, is er een gedeelde passie en visie, zijn er overeenkomstige waarden en zet iedereen zich met hart, hoofd, ziel en handen in.
Ik hou van ‘winning teams’ en draag er als leider graag aan bij.
Of het nu thuis is met de kinderen, met de hele familie, met mijn man of op het werk, de principes blijven hetzelfde.
Lees verder

Visie op leiderschap

Onze maatschappij verandert, de mens verandert, de dynamiek in 'the city' verandert. Er is een toenemende behoefte aan zingeving en nalatenschap, vitaliteit en balans werken-leven, passend bij de fase waarin we verkeren, het niveau 5 van de piramide van Maslow. Dat vraagt om anders denken en werken in organisaties. Meer doen met minder ego! De wijze waarop we nu managen of leidinggeven is vaak nog gestoeld op oude paradigma's die vooral gebaseerd zijn op managen van processen en niet op inspireren, binden en boeien van mensen. Lees verder

Het ‘nieuwe City denken & werken’

De City van nu en in de toekomst schreeuwt om het 'Nieuwe denken en werken'. Daarmee bedoel ik niet het nieuwe werken waar iedereen het over heeft, de brick, bites & behaviour. Het niet tijd en plaatsgebonden werken. Nee, ik bedoel het andere nieuwe werken, wat vooral in behaviour zit, als het gaat om de florerende stad. De wet van 'in het verleden behaalde resultaten, zijn geen enkele garantie meer voor de toekomst' geldt sterker dan ooit. Lees verder

Synergetisch Leiderschap in de city

Al 14 jaar verdiep ik mij in citymarketing en citymanagment. In 1997 werkte ik bij de de dienst stadscentrum (tot 2000). Een aparte dienst met een heldere focus: de realisatie van een compleet Stadshart voor wonen, winkelen, werken, uitgaan en ontspannen en een Zakencentrum. We waren met een kleine club ambitieuse professionals en twee wethouders. We gingen over een duidelijk afgebakend gebied waar we integraal verantwoordelijk voor waren, voor schoon, heel, veilig en fraai (citymanagment met Willem Woudenberg) tot het 'kleurverschieten' van het bestaande deel (cityontwikkeling) en vermarkten van de ambities van het nieuwe deel (innercitymarketing). Het Stadshart moest een florerend geheel worden. Lees verder

Crescendo!

Soms valt je oog op een woord of een stukje tekst dat gelijk boeit. Het 3e alternatief van Stephen Covey was al een paar maanden terug aangekondigd. Je kon toen al intekenen op een exemplaar. Ik heb er nu twee liggen. In het weekend kreeg ik de Engelstalige versie (want ik wil ook mijn Engels bijspijkeren) en vandaag de Nederlandstalige. Toch handig, leest gewoon wat sneller!

Ik heb de gekke gewoonte altijd achteraan te beginnen met een boek doorbladeren en wat me aanspreekt te lezen. Zo kwam ik al snel op het stukje over ‘crescendo leven’ een levensmotto van Pablo Casals, een cellist. Niet achteruit blijven kijken naar wat je hebt gedaan en gepresteerd, maar vooruit naar wat je nog aan waarde toe kan voegen en kan doen.  Tot zijn 97ste speelde hij met hart en ziel! Over stoppen of met pensioen gaan repte hij niet. Waarom stoppen met iets waar je gelukkig van wordt en wat je energie geeft? Lees verder

Persoonlijk Leiderschap & cirkel van invloed

De regen kletterde tegen de ramen, meer herfst dan zomer. Een gevoel van getverderrie….maakt zich even meester van mij. Maar dat duurt niet lang. Het heeft namelijk totaal geen zin. Op dat soort momenten moet ik altijd denken aan mijn eerste lessen over ‘de cirkel van invloed’. Kees van Zijtveld stelde de vraag: ‘wie laat zich beinvloeden door het weer?’. Ja dacht ik nog, ik, want ik hou toch wel erg van de zon. Tegelijkertijd wist ik ook dat de invloed niet zodanig was dat ik mijn hele dag en humeur er door laat bederven. Maar ik ken mensen…..

Lees verder