Trouw blijven aan je ‘eigen waarde’!

Mijn opa zei het vroeger altijd. “Blijf trouw aan jezelf en je familie”. In die tijd was ik nog een jong pubermeisje. Ik knikte braaf ja en dacht zoiets van ‘ ja natuurlijk doe ik dat, trouw blijven aan mezelf en aan mijn familie’. Hoe lastig die relatie met mijn moeder toen ook was (en ik wellicht stiekem dacht, nou met mijn moeder…….dat moet ik nog maar afwachten).

Maar het trouw blijven aan jezelf en je familie, weet ik sinds een tiental jaren, is vooral trouw blijven aan je eigen waarden. Alleen staan we niet altijd stil bij wat onze belangrijkste waarden zijn en hoe je ‘eigen waarde’ zich kan versterken en ontwikkelen. In feite betekent werken aan je eigen waarde; niets meer en  minder dan ‘trouw blijven aan jezelf’. Echter, er is soms een klein probleempje….”weten wie je werkelijk zelf bent!” Uiteraard ben je een prodcut van ‘nature’ (dna/geboorte) en ‘nurture’ (opvoeding) en de sociale context waarin je bent opgegroeid. omgeving, school, sport en eerste baantje zijn medebepalend.

Wel 95% van onze gedragingen en gewoontes zijn zo vanzelfsprekend, dat je niet eens meer weet waarom je doet wat je doet. Totdat het niet zo effectief meer is en je je doelen niet haalt. Dan pas ga je nadenken. En soms, veel te laat, pas als je een burn-out hebt, je gezondheid faalt of je niet meer fit op staat en aan het einde van de dag geen energie hebt om te gaan sporten. Stress en in-activiteit zijn grote boosdoeners, bijna nog erger dan ongezond eten. En stress kan ook in schijnbaar kleine dingen zitten, zoals niet de baas zijn over je eigen agenda. Steeds maar dingen doen die anderen van je verwachten – zoals ja zeggen om wat voor een ander te doen, terwijl je liever een boek was gaan lezen – om de goede vrede tebewaren. Dat wreekt zich op den duur.

Het doorbreken van gewoontes als steeds maar ja zeggen, vraagt om durf.  Durf of moed die van binnenuit komt. Niet bedacht, maar met hart en ziel geloofd, dat je het wilt en kunt. Durven kiezen voor jezelf betekent niet per definitie dat je egoistisch bent, want als jij niet goed voor jezelf zorgt, en doet wat jouw fit en gezond en energiek houdt, wie moet het dan doen? Wil je je eigen angenda volgen of meedoen in andermans agenda?  Daarom is het van belang te eten welke ‘eigen waarde’  je hebt en welke waarden dus heel belangrijk zijn. Weten wie je echt bent en wat je echt wilt bepaalt jouw agenda en koers! Daarvoor moet je je soms ontdoen van ballast die niet meer helpend is. En dat is soms zwaarder dan topsport heb ik als ex-topsporter ervaren.

In de tijd dat ik ben gaan nadenken over mezelf, mijn waarden en wat ik wil in het leven heeft het me de mooiste inzichten opgeleverd waar ik tot op de dag dankbaar voor ben. De relatie met mijn moeder werd anders, (ik kwam wat halen in plaats van brengen), waardoor ik er in haar laatste levensjaren echt voor haar kon zijn. Ik heb na 12 jaar alleen ouderschap mijn huidige man ontmoet met wie ik alweer 7 jaar gelukkig samen ben. Daarnaast ben ik leiderschap trainingen gaan geven en ontwikkelde ik ‘manage je aap’ als een echte eclecticus, waar ik veel plezier aan beleef. En ik volg nu eindelijk een master studie, iets wat ik altijd al had willen doen (master van cultuur en verandering met spcialisatie leiderschap).

Dat alles resulteert in het feit dat bij mij de familiewaarde een heel belangrijke waarde is, naast vrijheid, gezondheid, wijsheid en sportiviteit. Dat is terug te zien in mijn gedrag en gewoontes. Ik bepaal zelf mijn agenda met hoofd en hart. Houdt me doorgaans aan gezonde eetgewoontes en zorg dat ik regelmatig sport, liefst 4 keer per week en in ieder geval voldoende beweging heb. Ik ben de organisator van de familiebijeenkomsten, met zijn allen eten en samenzijn vind ik altijd fijn. Niet alleen met kerst. En mijn wijsheid verkrijg ik door te blijven studeren en verdiepen, nieuwsgierig blijven, toepassen en delen met anderen. Dus kijk eens naar jezelf. Wat zijn jouw waarden om aan trouw te willen blijven? En welk gedrag hoort daar dan bij? En leef je dat?

En wist je dat je elke keer dat je trouw blijft aan je ‘eigen waarde’ je je persoonlijke bankrekening positief aanvult en dat elke keer als je niet trouw bent aan je ‘eigen waarde’ je van je saldo weer wat aftrekt. En je hoeft geen rekenwonder te zijn om te weten dat als je meer opneemt dan je stort, je diep in de min kan uitkomen. Daarom zeg ik weet wie je bent, weet wat je wilt en blijf trouw aan je eigen waarde!

Leiderschap en City Power

Gisteren volgde ik een interessant college van Nol Groot van collegereeks ‘organisatie 3.0.’ Het ging over de complexiteitstheorie en de paradox tussen ‘zelforganisatie en leiderschap’. Ik leg altijd onmiddellijke verbanden naar mijn eigen organisatorische passie: het laten floreren van stedelijke samenwerkingsverbanden ten gunste van de sociaal maatschappelijke en economische doeleinden van de stad.
Als we naar de natuur kijken, bijvoorbeeld een school spreeuwen of een school vissen, dan zien we een geweldig mooi voorbeeld van synchroniciteit en zelforganiserend vermogen.Alles klopt en past.
Het is een zelforganiserend vermogen zonder expliciete leider. Iedereen kan op bepaald moment leider zijn en op een ander moment weer volger. En het gebeurt vanzelf. Net als de  school spreeuwen of vissen, die als één geheel van richting veranderen. Zeer bijzonder!
Ik heb ooit zoiets meegmaakt tijdens de visiedagen van nieuwe dimensies. Zittend rond een kampvuur met 25 man. Op de BBQ plek op het strand van Vlieland. Na al een dag bezig geweest te zijn met de elementen in praktijk brengen (lucht, vuur, water en aarde). Hier ging het om essentie. Vanuit de stilte ontstond er iets. Iemand begon zonder na te denken te tikken op een krukje. Er komt bijval. Het wordt een ritme. Een aanzwellend synchroon ritme. Er gaat iemand spontaan zingen. Kippevel moment! Niemand heeft het vante voren bedacht, of had al bij voorbaat de intentie of het plan van aanpak. Het ontstond, spontaan! Er was gelegenheid en verbondenheid in stilte.
Het ontstaan van deze synchroniciteit en het zelforganiserend vermogen, in organisaties, bedrijven, sportteams en stedelijke samenwerkingsverbanden, kan niet in een plan worden vervat. Kan niet worden gepusht en gemarket. Wel kan de gelegenheid worden geschapen, waarin de ruimte en kans aanwezig is, dat het ontstaat. En is dat is precies wat veel managfers zo moeilijk vinden. Controle uit handen geven. Gelegenheid scheppen met de juiste randvoorwaarden, verbondenheid en vertrouwen creeren en mensen met talent de ruimte geven. Zien wat er ontstaat.
Een kleine groep initiatiefnemers, die ergens van harte met passie in geloven, kan heel ongemerkt een zelforganiserend vermogen op gang brengen dat niet te stuiten is en zich als een olievlek over het bedrijf of de stad verspreid. Als het om de stad gaat, noem ik dat de ‘city power. ‘Het empoeren van de mensen in de stad. Het is ook precies die kracht, waar als het om de stad gaat, citymarketeers, citymanagers en stadsbestuurders naar verlangen. Maar niet alleen de std. Ook in bedrijven, in sportteams. De creatie van Flow, een soort krachtige moeiteloosheid waarin alles klopt en men tot piekprestaties komt. Want als mensen hun talenten inzetten, of het nu voor de sport, de stadf of het bedrijf is, zich verbonden voelen met elkaar en de doelen die ze willen realiseren, ontstaat die kracht.
Het is natuurlijk de kunst om als leiders in de stad of van een organisatie of bedrijf, de mensen zodanig de ruimte te geven en te empoweren, dat er een kans is dat er een zelforganiserend vermogen ontstaat in de gewenste richting. Dat kan als er sprake is van gelijkwaardigheid en respect voor ieders idee. Als dus niemand expliciet de dienst uit wil maken of  ‘de baas’ wil zijn over HOE wat gerealiseerd MOET worden. Als iedereen dus zowel leider als volger kan zijn, afhankelijk van het onderwerp, is er veel gewonnen. De kracht van het zelforganiserend vermogen is groot, waarom dan niet in je voordeel laten werken. En wat is daar dan voor nodig?
In ieder geval leiderschap op basis van gedeelde visie, vertrouwen en verbondenheid. Want het gaat over mensen empoweren, talent de ruimte geven om bij te dragen aan de richting, waar ze zelf met passie in geloven.
Het is ook kwetsbaar durven zijn en los kunnen laten van patronen en controle. Andere manier van belonen! Processen binnen mensen zijn niet te managen.
Het is als de transformatie van rups naar vlinder. Met de juiste voedingstoffen het proces dienen en de kracht van binnen uit laten komen.
Dat is wat een mens nodig heeft om te schitteren en dat is wat elk bedrijf en elke stad nodig heeft om waarde toe te voegen. Nu nog de leiders die dit soort processen durven faciliteren. Durven, omdat er moed voor nodig is het anders te doen en de controle los te laten. Empower jezelf en wordt de leider die je wilt zijn, ook in de stad!
Succes!