Genoeg is genoeg..

foto van Hulscher Change Management.

Vanochtend stond ik er energiek door op… de gedachte: ’no matter how you feel, get up, dress up and fight for your dreams’. Nog geen 10 minuten daarvoor had ik nog de gedachte om lekker diep onder de wol te blijven…. want ik voelde me maar zozo (en dat na pas 1 dag werken – na twee weken vakantie). Dat klopt natuurlijk niet en heeft met van alles en de situatie te maken, maar ga ik me daaraan overgeven? Je zou ook verwachten ‘ energie genoeg’ zo na …de vakantie. Excuustruus zou ‘het is november, altijd wat minder energie’ kunnen zijn. Lekker de verantwooordelijkheid buiten mezelf leggen ….

Maar wil ik dat? Nee! Nee! Laat ik mijn innerlijke ‘weer’ bepalen door wat er buiten gebeurt? Ik heb een keuze. Zo wegkruipend wil ik me niet voelen. Het is ook maar net wat je gelooft ( en wie: je negatieve aap of je logische professor) en wat je aandacht geeft. Alles wat aandacht krijgt groeit. En als dat buiten je cirkel van invloed ligt ( anderen, de situatie, de omgeving) dan voel je je steeds machtelozer en minder energiek. Maar binnen je cirkel van invloed ligt dat anders. Dat geeft kracht. Dus ik, hupsakee uit bed, denken aan wat voor leuks aan te doen vandaag, haar goed. (Als je haar maar goed zit). Denken aan hoe ik me wil voelen, wie ik wil zijn en of ja, denken aan mijn droom. Hallo, ik had en heb een droom….

foto van Hulscher Change Management.

En het zijn mijn eigen gedachten en gedragingen die uitmaken of ik er aan bijdraag of hem ondermijn. Omgaan met de situatie, is weten wat je kunt gebruiken voor je droom. Daar heb ik invloed op. En tegelijkertijd bepaal ik daarmee de energie die ik uitstraal. Sombere gedachten geven zware energie. Mijn aap is er erg goed in om deze te verzamelen en als een repeteer geweer in mijn hoofd tegen me aan te kletsen. Maar mijn aap is ook gevoelig voor actie in het hier en nu. Met twee benen op de geond springen, tegen jezelf ( je aap met zijn emoties) zingend zeggen: en nu is het genoeg! Genoeg gesomberd over wat niet meer is. Genoeg bezig geweest met in het verleden behaalde resultaten. Genoeg energie verloren aan dingen buiten mijn invloedzone. We gaan voor mijn droom. We gaan er wat moois van maken

‘Ik moet nog’…. De druk die je jezelf oplegt.

Laatst raakte ik in de kleedkamer van de sportschool in gesprek met een jonge dame. Ze sprak me oorspronkelijk aan over mijn sportoutfit (hardlooptenue) en wat ik ging doen. ‘Cardiofitness’ zei ik. Hardlopen en op de crosstrainer. Ze sprak haar waardering uit en zei dat ze zelf nu spinning was gaan doen. Sinds kort. Dat was goed voor haar zei ze. Ze ‘moest’ het doen om meer ontspannen te raken. Ze was te gestrest. Ze moest o…ok zoveel vertelde ze. ‘Ik moet stofzuigen, boodschappen doen, kinderen ophalen, huis opruimen, ontspannen…..’ Zo druk en zoveel moeten.
Ik zei: ‘dat is wel heel veel moeten’. Van wie moet je dat’? ‘Van mezelf’ zei ze. Op mijn vraag ‘waarom dan’ had ze geen antwoord en op ‘wat zou je zelf willen?’ Zei ze ‘meer ontspannen zijn’.
Het woordje ‘moeten’ gebruiken betekent dat het lijkt of je je door iets buiten jezelf laat verplichten iets te doen. Alsof je niet zelf gekozen hebt. Alsof je door andermans ogen en bril kijkt naar jezelf kijkt en dan jezelf wat oplegt.
Maar iedereen heeft altijd een keuze! Doe he het, of doe je het niet?

Kwispelen!

Waar ga jij van kwispelen?
Weet jij waar jij van gaat kwispelen? Het woord kwispelen heb ik geleerd van managementtrainer Remco Claassen. Kwispelen doe je namelijk niet met je hoofd, maar ergens vanuit je onderbuik. En wanneer kwispel je? Als je blij bent. Net als een hond. Of iets gaat doen waar je heel veel zin in hebt. Of doet waar je heel veel plezier aan beleeft. En dat geeft je energie. En zeg nu zelf. Hoe vaak per dag kwispel je? Als je het in percentages uit drukt. Hoe veel? Let je wel eens op je energie? Heb je in de gaten wanneer en waarom je energie soms volledig wegloopt?
Ik krijg energie van coachen, training geven, groepen faciliteren voor een teambuilding, samen werken aan een gemeenschappelijk doel. Mensen inzicht geven in zichzelf, in hun talenten en drijfveren en laten stilstaan bij hoe patronen werken. En vooral, hoe je van niet helpende patronen af kunt komen.

Het is mijn uitdaging een ander te helpen tot inzicht te komen. Ik prijs me gelukkig dat ik naast een persoonlijk leiderschapstrainer en teambuilder, ook ooit als sporttrainer ben geschoold (CIOS) en zelf ex-topsporter ben. Dus ook veel weet van het fysieke lichaam, hoe dit fit te houden, zowel door te beweging als door wat je eet. En dat het in feite allemaal met ´leefstijl´ te maken heeft. Als je je doelen en wensen niet borgt in de agenda van je eigen leven, raken ze uit beeld. Als je niet weet wat wezenlijk belangrijk is en dus prioriteit heeft in je agenda, kom je er niet aan toe. Bij persoonlijk leiderschap wordt je je bewust van je persoonlijke (eigen) waarden en principes, je gedragingen al dan niet helpend en je mogelijkheden die veel ruimer zijn dan je denkt. Want je gedachten zijn je beperking van je mogelijkheden. Daarom wordt is het zo fijn als je snapt hoe je gedachten werken, wie je aap is en wie je professor en naar wie je wanneer het beste kunt luisteren. Ik word blij van het delen van mijn kennis, inzichten en ervaringen, daar ga ik van kwispelen. Dus als je denkt ik ga eens in gesprek en wil meer inzicht. Voel je welkom. Dat is waarom ik naast wat ik verder doe, ook coach en trainer ben. Met hart en nieren. Vanaf dat ik 3 was en een berenklas had tot en met de dag vandaag. Dus maak er gebruik van!

Teambuilding & Outdoor Cooking

Manage je AapTeambuilding met ´Outdoor cooking´
Outdoor cooking als afsluiting van een teambuildingsdag is een bewezen succesformule. We hebben het al een aantal keren toegepast bij een ´teambuilding tweedaagse´ en bij de start van de leergang officieren van dienst van de brandweeracademie.

Tijdens het ´outdoor cooking´ krijg je naast dat het een hele leuke groepsactiviteit is, ook inzicht in hoe de verschillende leden van een team ´zich gedragen´. Wie is initiatiefrijk, wie is informee…l leider, wie blijft in zijn comfortzone en wie verlegt juist zijn grenzen en doet iets wat hij /zij normaal nooit zou doen?

Het outdoor cooking kan als activiteit op zich worden geboekt (van 16.00 tot 21.30) of als onderdeel van een één of meerdaagse teambuilding of persoonlijk leiderschapsprogramma. Het is maar net wat het beoogd effect is.
Als het een één- of meerdaags programma betreft, wordt de theorie over persoonlijk leiderschap, en de aap en de professor, in relatie tot het functioneren binnen een team behandeld.. Afgewisseld door groepsopdrachten in de praktijk. Hierdoor wordt snel duidelijk hoe het krachtenveld in een team is en zich verhoudt tot het persoonlijk leiderschap.
Hulscher Change Management (HCM) organiseert op verzoek één- tot meerdaagse programma´s, waar een avond outdoor cooking deel van uit maakt (niet verplicht, wel aan te bevelen). HCM werkt hierbij nauw samen met ervaren docenten van de brandweeracademie die onder andere officieren van dienst opleiden en een kei zijn in observeren en bespreekbaar maken wat ze zien gebeuren in praktijk. Altijd met de relatie tot de theorie van persoonlijk leiderschap, de aap en de professor.
Wij beschikken over een arsenaal aan uitdagende spelen voor de groepsopdrachten, waarvan er een aantal zowel buiten als binnen kunnen plaatsvinden. Wij zijn daarin flexibel. Het is wel aan te bevelen te kiezen voor een locatie waar beide mogelijkheden, binnen (een vergaderruimte) en buiten, aanwezig zijn.
Outdoor cooking op zich heeft als resultaat aan tafel gaan voor een zelfgemaakt 4 gangen diner, bereid op verschillende vuren, op verschillende manieren, in de buitenlucht. Randvoorwaarde is dat er bij de locatie een vuurplaats aanwezig moet zijn. Wij weten wel een aantal locaties waar dit kan.
Heb je interesse of wil je meer weten, neem dan contact op met ons. m: 0622235500/ info@hulscher.nu

Leiderschap: ‘a way of life’

Wat topsport betreft deed ik aan waterpolo en speelde ik in de jaren ’70 begin ’80 bij de meest toonaangevende club van Nederland, HZC de Robben uit Hilversum. Vele malen Nederlands kampioen geweest en eind jaren ’70 en begin ’80 ook geselecteerd voor het eerste nationaal dameswaterpoloteam met in 1978 officieus wereldkampioen in Berlijn en in 1980 officieel ‘wereldkampioen’ (met de winnende goal op mijn naam).

Topsport betekende doelgericht dagelijks trainen, mijn fysieke en mentale grenzen verleggen, open staan om nieuwe vaardigheden, technieken en tactieken te leren en de samenwerking binnen het team optimaliseren. Mijn leven en vooral mijn ‘mindset’ was hier voor het grootste deel probleemloos op afgestemd. Trainingen en wedstrijden gingen altijd voor, op alles, op vakanties, verjaardagen, excursies etc. Ik hield er altijd rekening mee. Daarom, het was voor mij ‘a mental way of life’.

En eigenlijk, als ik eerlijk ben, is dat nu met ‘leiderschap’ ook zo. Ik ben sinds 1997 met het ‘passie voor leiderschap virus’ besmet. Eerst nog heel erg vanuit de HR hoek gerelateerd aan bedrijfskundig management en leidinggeven en pas in 2005 als leiderschapstrainer en coach. De training op basis van de 7 eigenschappen voor effectief leiderschap van Stephen Covey is voor mij helpend en richtinggevend geweest en is de basis. Verder was ik van nature principe gestuurd en lagen de eigenschappen: denk win -win, werk synergetisch, begin met het einde voor ogen (visie) en wees pro-actief dicht bij mijn natuur.

Maar in tegenstelling tot vele anderen die het boek lezen en over gaan tot de orde van de dag, of het volgende boek, heb ik van de eigenschappen mijn levensstijl gemaakt. Ook mijn man er mee besmet en een inspirerend voorbeeld geweest. Samen verdiepen wij ons verder, lezen er over, geven trainingen en workshops en sparren we veel over wat nu echt de essentie is. Ook leiderschap in crisis en onder stress (zoals bij crisis).

Ons idee is onder andere dat:

1. Leiderschap is ‘a way of mental life’, je bent er dagelijks mee bezig, omdat het principes zijn die universeel zijn en zowel thuis als zakelijk of in de sport ‘leefbaar’.

2. Leiderschap is focus bepalen en koers houden en jezelf hierin bijsturen, ook thuis, sociaal, zakelijk, gezondheid. Jezelf monitoren, coachen en bijsturen.

3. Leiderschap is open staan om te leren en kritisch naar jezelf te kijken, en (hulp)vragen blijven stellen. Ego in de koelkast.

4. Leiderschap is waarden gedreven, sociaal, integer en met de beste intenties in dialoog met anderen tot de beste resultaten komen, op basis van wederzijdse afhankelijkheid. Inzetten op de relatie en vertrouwen.

In een workshop leiderschap van Hulscher Change Managment, krijg je zicht op de tools die handig zijn jezelf te leiden. Zelf heb je vooral een wil of verlangen nodig, passie en toewijding en dan de moed om het te doen. Want eenmaal besmet, is er geen weg terug…

Vanuit deze passie anderen inspireren, is het mooiste wat er is. Leiderschap is het ontwikkelen van het meesterschap over je persoonlijke zelf en dat is ‘a mental way of life’, dag in dag uit. En dat kunnen, maakt je krachtig en effectief! Een leven lang.

Je hoeft geen bedrijf te hebben om ondernemend te zijn

In de beginjaren van mijn werkzame leven, was ik in dienst bij de afdeling sport & recreatie van het Openbaar Lichaam Zuidelijke IJsselmeerpolders te Almere. De voorloper van de gemeente Almere. Mijn enige tweeregelige opdracht luidde: ‘zorg dat de ongeorganiseerde sportbeoefening een bestaansrecht heeft naast de georganiseerde sport’. En ….verzin het verder maar, budget is er genoeg! Koud van het CIOS af (januari 1979), mocht ik in juli 1979 hierin het voortouw nemen. Ik mocht het verzinnen, organiseren en realiseren. Geweldig natuurlijk en achteraf gezien als 21 jarige best een verantwoordelijkheid. Nu waren zowel ‘organiseren’ als ‘sport’ een passie van me, dus had ik niet het idee dat het werk was. Ik deed een betaalde hobby en moest daarin vooral ‘ondernemerd’ zijn.Met veel plezier denk ik daarom terug aan de door mij bedachte en in praktijk georganiseerde activiteiten zoals een Spel Zonder Grenzen, de zomervakantiecursussen etc.

 

En ik was niet de enige in het ‘dorp’ Almere-Haven met ondernemerszin. Er waren veel meer ondernemende mensen met een pioniersgeest. Of je nu ambtenaar was of ondernemer, het maakte niet uit, iedereen was ondernemend en droeg bij aan een gemeenschappelijk doel. Het gevoel ‘samen ergens voor staan en gaan’ was overduidelijk aanwezig. Er moest iets worden opgebouwd, een stad, een samenleving, en daaraan wilde iedereen binnen zijn passie en mogelijkheden, zijn steentje aan bijdragen.

Maar naar mate de stad groeide (en het ambtenarenapparaat) leek er minder mogelijk te worden. Meer procedures, meer structuren, meer overleg, meer mensen die iets goed moesten keuren. Om iets te organiseren zat ik in 1980 misschien met 3 ambtenaren en in 1993 waren dit er zo’n 20, waarbij iedereen zijn/haar zegje wilde doen, belangrijk wilde zijn en een mening had vanuit procedures en hiearchie. De doofpot voor ondernemend zijn…waarden die er aan tegengesteld zijn, zoals controleren en allerlei zekerheden willen hebben van zaken die juist niet zeker zijn. Een tegenstelling die er vaak genoeg nog tussen een ambtelijke organisatie en ondernemers is….

 

Nu als teamleider bij Economische Zaken en zelfstandig leiderschaptrainer en organisatie cultuur ontwikkelaar, zie ik door dit verleden duidelijk waar de schoen wringt in het heden, als blijkt dat er onvoldoende ondernemerschap of leiderschap in een organisatie is. Ik geloof in het feit dat mensen die hun passie en talent kunnen benutten, over ie verbeeldingskracht beschikken die nodig is om de gewenste resulaten te realiseren, mits ze de ruimte krijgen. Dat zijn de mensen, de leiders of ondernemende mensen, die de vonk over kunnen laten springen, omdat ze tot de verbeelding sprekende plaatjes schetsen waar mensen blij of enthousiast van worden. En waar mensen dus graag aan willen bijdragen. Dit soort mensen bouwen teams die er samen voor willen gaan en dat is niet de winst, omzet of klantenschare. Nee, dat is iets wat zin geeft en waar mensen in geloven, en waar ze met hun passie en talent op hun manier aan bij kunnen dragen en om gewaardeerd worden.

‘Als je mensen een zeewaardig schip wilt laten bouwen, moet je ze niet op pad sturen met een bouwtekening en een lijstje materialen. Je moet ze intens laten verlangen naar de zee!’

 

Ondernemerschap en leiderschap liggen wat mij betreft dicht bij elkaar. Je hoeft geen ondernemer te zijn of bedrijf te runnen om ondernemend te zijn. En je hoeft geen leidingevende functie te hebben om leider te zijn. Het zit in de manier waarop je in het leven staat en doet wat je doet. Met visie en daadkracht en vertrouwen. Het ontwikkelen van persoonlijk leiderschap helpt. Weten wat je wilt, weten wie je werkelijk bent, los van je denkkader met allerlei overtuigingen, is het begin van ondernemer en ondernemend zijn zonder bedrijf en leider en leidend zijn zonder leidinggevende functie. Het is de keuze voor een proactief leven. Een keuze die iedereen kan maken en daar hoef je niet voor gestudeerd te hebben. Wat je soms wel kunt gebruiken is iemand die je helpt ‘ont-dekken’. En mensen die weten wat ze kunnen, willen en wie ze zijn, kunnen meer van uit hun passie en talent bijdragen aan de doelen van de organisatie. Zij kiezen en zijn daarmee van binnen  uit geinspireerd om te ondernemen en te leiden. Daar zouden meer leidinggevenden die geen leider zijn, eens een voorbeeld aan moeten nemen! Het opsporen en inzetten van het talent op de juiste plek, hen met vertrouwen de ruimte geven om tot mooie resultaten te komen. En dat begint bij henzelf! Bij persoonlijk leiderschap. En daar is moed voor nodig, kwetsbaar durven zijn en een leven lang willen leren!