Met een ondernemende pioniersgeest, visie, daadkracht en organiserend vermogen is alles wat op je pad komt een kans om te komen brengen waar je in gelooft.

In de pionierstijd van Almere < ik begon er in 1979 te werken > had ik een vrij simpele opdracht: 'zorg dat de ongeorganiseerde sportbeoefening bestaansrecht heeft naast de georganiseerde' en zorg dat belangstellenden van een tak van sport door middel van evenementen elkaar treffen waardoor de kans voor een oprichting van een vereniging in die sport groter wordt. Almere telde toen 2000 inwoners....Net van school (CIOS) dus een walhalla. Alles wat ik verzon, mocht ik uitvoeren. Pas later, weet je dat het een ijzersterke leerschool is. Er was niets (behalve een veld van mogelijkheden), je moest het verzinnen (visie vormen) en vervolgens zorgen dat het gerealiseerd werd (strategie, organisatie en uitvoering). Duidelijk dus met een einddoel voor ogen beginnen en wel bij het begin. Eigenlijk al een aantal de principes van Covey geleefd voordat ik ze kende.

Ik heb tot 2000 in Almere gewerkt. Het voelde niet als een overheid want alles moest ontwikkeld worden dus werd er een beroep gedaan op je ondernemersgeest. Ook de laatste jaren bij de ontwikkeling van het Stadshart <waar ik projectmanager marketing en communicatie was> was de functie nieuw en de uitdaging zeer bijzonder. Daar werd mij passie voor de binnenstad met zijn complete functiemix geboren en de gedrevenheid om markt en overheid met elkaar samen te laten werken voor een florende binnenstad, een win-win. Toevoeging van winkels, woningen, horeca, leisureactiviteiten en uitgaansvoorzieningen moesten zorgen voor een bruisend stadshart om te flaneren, ontmoeten en verblijven. De intenties waren goed, de samenwerking op basis van essentiele waarden met de marktpartijen prima en er was vertrouwen. Cees van Bemmel, wethouder Stadshart, en directeur Jan Nieuwenhuizen plus MAB en Blauwhoed, boden in ieder geval mij alle ruimte en middelen om een heel breed PR programma <van inspraak tot events>, op het gebied van marketing en communicatie te kunnen realiseren. 

Vanaf 2000 werkte ik in commerciele functies. Eerst bij WPM als hoofd winkelcentrummarketing en promotie, daarna bij Maquet + MAcom als accountdirector. Hier kreeg ik echt te maken met het commercieel denken en werken. Acquisitie en accountmanagement, binnenhalen van opdrachten, verkopen van marketing en promotiediensten, offertes en aanbiedingen maken, pitches voorbereiden en zorgen dat in de driehoek eigenaar, ondernemer en beheerder van een winkelcentrum of gebied men een gedeeld belang kreeg (win-win). Zelf vond ik dat de overheid zich te vaak afzijdig hield van het belang van ondernemers, terwijl zij de kleur geven aan je stad, zorgen dat vorozieningen op pijl zijn en dat de economische motor draait.

Vanaf 2004 tot 2009 was ik zzp'er en heel divers inzetbaar. Ik was citymanager in Katwijk en heb gezorgd voor verbeterde samenwerking tussen alle partijen op het gebied van marketing en promotie.

.