Fit Leiderschap

Bent u een fitte leider of een uitgebluste manager? Voelt u zich een kluner of koploper? Tobber of topper? Leiderschap begint bij jezelf. Fit leiderschap gaat uit van ‘een fit’ tussen wie je werkelijk bent, wat je kunt en doet en wat je wilt en of dat samenvalt met wat organisatiedoelen en waarden. Als talent en passie samenvallen met het doel dat je wilt bereiken, in de context die past, is er een fit en stroomt de energie in de jusite richting.

Onze maatschappij vraagt om meer leiderschap. Echter, in deze tijd van bezuinigingen, reorganisaties en financiele crisis, lijkt aandacht voor ‘leiderschap’ (de goede dingen doen) weggezakt te zijn ten opzichte van de aandacht voor efficiency, ‘het managen’ (de dingen goed doen). Managen om meer te doen, met minder mensen, minder geld, meer controle, betere processen vanuit overlevings strategie. Dit is een reactieve strategie en volgt op de oorzaken van buitenaf (politiek, recessie, economische en financiele crisis).

Deze strategie staat haaks op de principes van leiderschap, waarbij aandacht is voor het vergroten van de menskracht en onderscheidend vermogen, het benutten van de aanwezige capaciteiten en talenten, vergroten van de effectiviteit en pro-activiteit en richting te geven door het communiceren van een gedragen aansprekend eindbeeld. Het ‘managen’ is vooral van buiten naar binnen werken en het ‘leiderschap’ is meer van ‘binnen naar buiten’ werken.

Voor radicale vernieuwing is het nodig bestaande overtugingen (paradigma’s) en patronen te doorbreken, waardoor er energie en ruimte is voor vernieuwing, innovatie & creativiteit en dus leiderschap. Een grote meerderheid van de bedrijven en organisaties is gewend aandacht te besteden aan de managementkant. Alles wat daar van afwijkt, voelt vreemd, onwennig, zweverig en oncomfortabel. Alsof een grijs degelijk kostuum wordt ingeruild voor een kleurig hip pak met rode schoenen. Voor leiderschap is dus ‘lef’ nodig om als eerste in dat kleurrijke pak te gaan staan tussen de grijze pakken.

Wat voor organisaties geldt, hoe klein (familie) of hoe groot ook, geldt ook voor mensen. Organisaties bestaan bij de gratie van ‘mensen’. Daarom begint de echte change of vernieuwing bij het individu. Zowel in de top, het management, als op de werkvloer. En dat is precies de reden dat Hulscher Change Management ‘persoonlijk leiderschap ontwikkeling’ voor ieder individu van belang vindt, voor zowel het individu zelf als de organisatie.

Wil er een complete change plaatsvinden dan is alleen het formuleren van een nieuwe focus, verwoord in een missie, visie, strategie en waarden, niet genoeg. Het gaat vooral om de implementatie en de transformatie van de leiders en medewerkers, die gaat bijdragen aan het succes. Hulscher Change Management biedt een totaal programma op maat, van analyse en ondertot en met de projectregie in de realisatie.

Be the change you want to see in the world’ (Ghandi).