Fit City

Wat is een ‘Fit City?’ Een Fit City heeft meerdere betekenissen. Fit is in de eerste plaats gezond, energiek en vitaal, ‘in zijn/haar kracht staan’. Dat kan opgaan voor de bewoners (bewegen ze veel, leven ze gezond, hebben ze werk) als voor de gevestigde bedrijven en ondernemers (duurzaam, financieel economisch vitaal en gezond).

‘Fit is ook passend in de zin van waarden van inwoners, bedrijven, maatschappelijke organisaties en ondernemers die overeenkomen met de waarden van bestuur en beleidsbepalers en beslissers en financiele stakeholders. De locale overheid functioneert hier verbindend, inspirerend en hoedend. Ruimte geven aan talent en juiste randvooraarden scheppen is essentieel. Ruimtelijk, fysiek en functioneel zaken mogelijk maken.

In een fit city weten stakeholders wat er leeft en zorgen zij voor een relatie met de klanten op basis van wederzijds begrip en wederzijdse afhankelijkheid. Men heeft elkaar nodig om als city een meerwaarde te creeren en economisch functioneel fit en vitaal te blijven.

Is dit mogelijk? Hoe bereik je dit nu? Hulscher Change Management gelooft dat hiervoor een andere manier van denken, communiceren en doen nodig is. Te beginnen bij de overheid, omdat zij randvoorwaardenscheppend en beleidsbepalend is en het goede voorbeeld kan geven. Maar ook bij de gezichtsbepalende ‘leading companies’ in de stad, zoals de institutionele beleggers en de grote werkgevers en het MKB.

Samenwerken vanuit overeenkomsatige drijfveren en belangen is beter voor de stad dan alleen werken op basis van eigen belang en financiele resultaten. Principes als win-win denken, synergetisch werken en eerst begrijpen voordat je begrepen wilt worden, zijn helpend.

Om vanuit die principes te werken is leiderschap nodig. Dan kan het innovatief en ondernemend vermogen van de city worden ‘ont-dekt’ en de ruimte worden gegeven bij te dragen aan de reputatie van de city.

Om deze kracht in de stad herkennen, erkennen, mobiliseren, hoeden, verbinden en richting geven, is het nodig om uit de ivoren torens te komen en ego’s in de koelkast te zetten. Het vraagt om organisatorische samenwerkingsverbanden die op een andere leest zijn geschoeid, op basis van gedeelde waarden en gelijkwaardigheid.

Zo bouwt men samen aan een fit city reputatie, waarbij de kracht van de stad van binnen uit komt en aantrekkingskracht genereeert op mensen  (bezoekers) en bedrijven van buitenaf.  Er is congruentie tussen wat men commniceert en wat men doet en er is een samenspel tussen kansen zien en scheppen en inspelen op trends en ontwikkelingen.

FIT City 
Hulscher Change Management voor Fit City stappenplan:

Voordat het fit programma plaatsvindt, is onderzoek handig om de diagnose te stellen van hoe de stad er voor staat  (hoe economisch en fysiek fit is de stad? wat gebeurt er? wat wordt er nu gedaan? wat is de heersende cultuur? wie zijn de formele en informele leiders?);

1. Focus bepaling (helder realistisch eindbeeld in reputatie, missie, visie, waarden, strategie en doelen passend bij de eigenheid en het potentieel).

2. Implementeren (denken, houding, gedrag & communicatie in alle geledingen bij randvoorwaardenscheppende en beleidsbepalende organisaties.

3. Transformeren naar toekomstbestendige organisatorische samenwerkingsverbanden op basis van gedeelde waarden en hoedende en verbindende leiderschapprincipes en deze congruent en consistent uitdragen.

Hulscher Change Management werkt hierbij samen met AMA uit Almere (voor onderzoek, FITtest, diagnose) en Adrenaline uit Hilversum.