Change

‘Het zijn niet de sterksten, de slimsten of de snelsten die overleven, maar zij die zich het beste weten aan te passen aan veranderde omstandigheden.’  (Darwin).

‘ Mensen kunnen en willen wel veranderen, maar willen niet veranderd worden’. De roep van leiders in organisaties om verandering van houding en gedrag van hun medewerkers is groot. Immers, de wereld om ons heen verandert, en daar willen organisaties, bedrijven van profiteren. Ze veranderen als het goed is van strategie en kiezen een nieuwe positie. Vergeten wordt wel eens dat de mensen, zowel de leiders zelf als de medewerkers, maatgevend zijn voor het effectueren van de strategie en waarmaken van de gekozen strategische positie.

Leiderschap en cultuur (en dan met name de vanzelfsprekend aangenomen veronderstellingen van hoe het hier hoort te gaan) zijn twee kanten van dezelfde medaille. Veranderen de leiders niet en zijn ze niet in staat patronen te doorbreken dan verandert er weinig. Wat je kunt en moet doen om de nieuwe strategische positie te bereiken, hangt af van de interne en externe context van de organisatie, de markt waarin wordt gewerkt, de urgentie en impact van de maatschappelijke, technologische, ecologische en economische ontwikkelingen.

Hulscher Change Management is een sparringpartner, adviseur en/of procesmanager met kennis van de externe context waarin organisaties zich bevinden (zoals ook de opkomst van de smart cities) en kennis de wijze waarop een interne verandering ten gunste van de te bereiken ambities en doelen kan worden gerealiseerd.

 

 

Deel deze pagina met anderen!

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *